Fernwärme - Wärmeverbund: Strategische Projektentwicklung
Fernwärme - Wärmeverbund: Strategische Projektentwicklung
Die Entwicklung von Wärmeverbünden ist ein schrittweiser Prozess. Ich begleite Sie fokussiert durch die entscheidenden strategischen Frühphasen (SIA 1 & 2), bevor enorme Summen in die detaillierte technische Projektierung (SIA 3) fliessen. Sie entscheidet über technische Machbarkeit, wirtschaftliche Tragfähigkeit, Skalierbarkeit, Förderfähigkeit und langfristige Betriebseffizienz. Projekte, die diese Aspekte frühzeitig berücksichtigen, sind robuster, wirtschaftlicher und zukunftssicher. Eine klare Strategie schützt Investitionen, reduziert Risiken und schafft die Grundlage für nachhaltige Wärmeinfrastruktur.
In dieser Phase legen wir den Grundstein. Es geht darum, Versorgungsgebiete mit echtem Potenzial zu identifizieren und zu qualifizieren:
Identifikation von Versorgungsgebieten: Analyse von Regionen, Teilgebieten und Quartieren, um sinnvolle Cluster für neue Nahwärmeverbünde oder Fernwärmeinseln zu definieren.
Wärme- und Energiedichte: Ermittlung der lokalen Energiedichte (Wärmeabsatz pro Fläche/Trassenmeter), um Gebiete zu priorisieren, in denen ein Leitungsbau überhaupt wirtschaftlich tragfähig ist.
Verdichtungspotential in Bestandsnetzen: Identifikation von ungenutzten Potenzialen (Primär- und Sekundäranschlüsse) entlang bestehender Trassen, um den Deckungsbeitrag ohne teure Tiefbauarbeiten gezielt zu erhöhen.
Das erkannte Potenzial wird nun in konkrete Konzepte und belastbare Zahlen übersetzt:
Versorgungskonzepte: Entwicklung passgenauer, CO2-optimierter Erzeugerstrukturen (z.B. Nutzbarmachung industrieller Abwärme) für die definierten Perimeter.
Trassierung und Leitungslängen: Grobe Netzplanung und Abschätzung der benötigten Leitungslängen im Verhältnis zum potenziellen Wärmeabsatz (Trassendichte).
Wirtschaftlichkeitsanalyse: Erstellung solider Business Cases. Wir berechnen Gestehungskosten, bewerten CAPEX/OPEX und prüfen die betriebswirtschaftliche Rentabilität des Versorgungskonzepts.
Erst wenn Phase 1 und 2 eine klare strategische und wirtschaftliche Machbarkeit belegen, gehen wir in die Projektierung. Hier fliesst meine tiefgehende hydraulische und thermodynamische Expertise ein: Die Konzepte werden technisch detailliert, Druck- und Temperaturverluste simuliert, Rücklaufoptimierungen geplant und die Ausschreibungen für die Realisierung vorbereitet.
Bauherrenprojektleitung: Als erfahrener Bauherrenprojektleiter übernehme ich die Leitung eigener Projekte sowie die von Dritten.
Ausschreibung & Umsetzung: Ich verantworte die Ausschreibungen und Vergaben von Kundenanlagen, führe Werkvertragsverhandlungen durch und stelle die fachgerechte Abnahme inklusive Mangelmanagement sicher.
Contracting: Ich unterstütze bei der Identifikation, Akquise und Projektleitung von Contracting-Anlagen und arbeite die entsprechenden Angebote aus.
Energieberatung: Ich biete fundierte energietechnische Beratungen an, inklusive Bauherrenbegleitungen, Impulsberatungen und PEIK-Beratungen
Ich besitze fundierte technische und strategische Qualifikationen, darunter Abschlüsse als dipl. Masch. Ing. FH, Master of Science in Umweltwissenschaften sowie einen Bachelor of Science in Business Administration.
Spezifische thermische und hydraulische Expertise: Mein tiefes Verständnis für thermische Transporte und hydraulische Systeme beruht auf meinem Ingenieurstudium mit dem Hauptfach „Thermische Verfahrenstechnik“ und dem Nebenfach „Hydraulische Maschinen“.
Diese theoriebasierte Expertise habe ich durch einschlägige Industrieerfahrung in der Praxis weiter gefestigt, insbesondere als Produktmanager bei der Grundfos Pumpen AG und im Aussendienst für das Segment Industrie und Energie bei der KSB Zürich AG.
In meiner Rolle als Senior Projektingenieur bei der Regio Energie Solothurn war ich direkt für die Projektentwicklung von Fernwärmeanschlüssen und Netzverdichtungen zuständig.
Seit 2024 bin ich als Geschäftsführer der ErfahrungsWert GmbH tätig, wo ich unter anderem Machbarkeitsstudien, CO2-Reduktionsmassnahmen und die Projektentwicklung in der Gebäudetechnik verantworte.
Ich bin zertifizierter Impulsberater (2022), akkreditierter PEIK-Berater (2024) und BAFU-Zertifiziert als Energieberater bis 2029.
Mein Arbeitsstil ist geprägt von kundenorientiertem und wirtschaftlichem Denken; ich verstehe es, komplexe Sachverhalte zu analysieren, zu strukturieren und Kundenbedürfnisse präzise zu erfassen.